成功案例分享

幸福的關鍵在自已，勇敢跨出第一步

結婚前我在服飾店擔任店員的工作，對於服飾業的經營有些許的了解，結婚後因為要照顧家庭和小孩，所以決定自己開店，因為身上沒有多餘的資金，在開店時使用的資金都是透過銀行貸款的方式來籌措，沒想到服飾店開業後生意卻不如預期，每個月帳上的數字結餘都呈現虧損狀態，自身的負債也如雪球般越滾越龐大，而為了維持服飾店的正常營運，於是開始使用信用卡和現金卡的預借現金功能來支撐店裡的開銷，開店這兩年來我的負債已經高達150萬，再也無力繼續負擔的狀況下，最後決定結束營業，進入職場尋找穩定的工作來償還我的債務。

面臨生存與償債之間的抉擇

結束服飾店之後，進入職場工作二年，每月固定的薪水收入僅3萬多元，無法完全負擔每月負債必需支出的金額，只好一直以卡養卡以債養債，勉強維持信用上的正常，而過度的信用擴張使得我每月要付給銀行的利息十分驚人，直到先生發生燙傷的意外，對我的生活無疑是雪上加霜，頓時不知該如何是好，醫生說先生必需要休養兩個月的時間，完全無法工作，此時心中第一個念頭是：「家裡的生活開銷該怎麼辦?先生的住院的費用還有我的負債，一個月加起來要繳6萬多元，我到底要拿什麼來償還?」實在是非不得已的情況下，我只好選擇直接與銀行談個別協商，協商方案一個月要繳3萬元，就在此時我的婆婆因為身體不適，告知我無法再幫忙帶小孩，為了照顧先生與小孩，還有身體不適的婆婆，在蠟燭兩頭燒的情況之下迫使我無法再繼續工作，更無法負擔每月要給銀行3萬元的月付金，最後逼不得己為了維持家庭生活的基本開銷，我只好選擇先放棄繳款。

勇敢承擔，生命會為你找到出路

過了幾年直到女兒要上小學，我才又開始進入職場工作，在工作一段時間後，我接到銀行向法院申請強制扣薪的訊息，頓時真的不知該如何是好，當時身邊周遭的朋友及同事都鼓勵著我，要勇敢去面對自己的債務問題，於是當下就撥了電話到OK忠訓國際，請他們專業的債務管理師協助我處理債務的問題，而OK忠訓國際的債務管理師給予我許多建議，因為對於債務的處理，我實在不知該如何著手，決定委託他們成為我辦理更生的諮詢顧問，因為我已經多年未繳款，所以在OK忠訓國際的債務管理師幫我確認負債的總額後，才驚覺幾年沒繳的債務已經從原本的150萬爆增到600多萬，天啊!這對我而言簡直是天文數字，我這輩子有可能還得完這些債務嗎?真的有機會讓我重新來過嗎?就在我徬徨無助時，OK忠訓國際專業的債務管理師告訴我，不用擔心!他們一定會陪伴在我身旁協助我，請我放心好好的工作，而債務的問題就交給他們OK忠訓國際為我開啟希望之門，我決定向法院聲請更生。

感謝這條路上幫助過我的每個人

申請更生時心裡總是忐忑不安，一直在想法院真的會讓我聲請成功嗎?如果申請沒過我該怎麼辦?面對這龐大的債務又該如何是好?還好有身邊的朋友和同事們總是會給予我加油及鼓勵，憑藉著這份力量支撐著我，就這樣在複雜的心情下，一年的時間很快的就過去，2011年2月我終於收到法院的裁決確認書，我的聲請更生通過了!

向法院聲請通過後我的首年月付金僅12,000元，而後七年的月付金是13,200元，償還債務的期間共8年，我看著確定證明書，想到這一年來內心的煎熬實在無法言語，淚水瞬間潰堤不受控制的一直流下，長久以來讓我無法喘息的債務終於找到了解決的出口，在得知法院裁決的這一刻內心的激動和萬分的感謝不知要如何形容，除了感謝一直在身旁支持我的朋友及同事，我最想要感謝的是OK忠訓國際的專業服務與時時刻刻站在客戶立場設想的同理心，這一年來在辦理更生過程中他們的陪伴和專業親切的諮詢，給了我很多的支持和鼓勵，讓我能夠安心的繼續工作，透過他們的協助後，我真的覺得OK忠訓國際是一個很棒的團隊，如果當初沒有透過他們的協助，現在我的更生聲請可能還無法順利聲請成功，在此我真的由衷的感謝這一路上幫助過我的每一個人。

分享是付出的開始，助人是最終的到達

經過這次的更生成功OK忠訓國際的債務管理師鼓勵我站出來，和大家分享我的故事，幫助一些和我一樣曾經陷入債務困境中的朋友，面對債務這一路的辛苦我都知道而我也走過來了，也請你們一定要勇敢的站出來處理自己的債務問題，只要秉持堅持到底的信念，相信您也會和我一樣有更生成功的機會，順利擺脫債務的問題，這樣才能讓自己有重新來過的機會迎向嶄新人生。

OK忠訓國際 債務清理條例，生命勇者現身說法









台灣進入「多卡通」時代，四大票證相互競爭，看在悠遊卡投資控股公司董事長林向愷的眼中，「淘汰賽已經起跑了」，悠遊卡沒有驕傲的權力，也不以目前的獨大自滿，更不排除遞出橄欖枝澎湖縣望安鄉汽車借款 ，尋求任何形式的合作與合併，打造更具競爭力的悠遊卡。

林向愷直言，多卡通就是重複投資，統一、遠東想要切入交通票證這塊，它們做的是一樣的事；同樣的，悠遊卡也好、一卡通也罷，想要切入小額消費這塊，同樣是重複投資，「這個是社會資源浪費」。

林向愷說，重複投資的過程中，你跟我做一樣的事、我又跟你做一樣的事，看不到市場遠景，這是很可惜的事情，悠遊卡在交通票證很強，統一集團通路實力堅強，大家都在做對方做過的事，反而沒有新亮點。

「我們的原則就是：嚴格」，林向愷說，波卡事件後，曾有位銀行背景的董事告訴他，如果AV女優的素材能賺錢，銀行早就做了，但沒有一張金融卡、信用卡以此為主題，顧及的就是公益性，這是最簡單的道理。

至於會否再來個「波卡」？林向愷呵呵地笑了兩聲，那回音久久沒散去，「不會啦。只要社會有爭議的，悠遊卡就不碰」，波卡事件後新成立的商品審議委員會，就是為悠遊卡的商業模式把關，另外像是政治人物、宗教流派等，統統是「謝謝再聯絡」。

至於「合理」的電子票證應該有幾家？林向愷不疾不徐地，就好像學生拿著教科書問他問題般賣個關子，他舉起手比了個「2」，再緩緩地吐出「大概兩家吧」幾個字。

對外開放、對內嚴格臺南市楠西區個人信貸 ，這是林向愷「為商」的堅持，呼應著悠遊卡公司的企業標誌，那是科技、永續、進取及高效率的核心精神，射向東西南北的四道光芒，蓄勢待發，在這場淘汰賽中做足準備，要跑在最前面。

波卡事件後 悠遊卡謝絕爭議話題

林向愷說，多卡通政策不是他個人可以決定的，但既然已是事實，從開通的那天「淘汰賽已經起跑了」，因為市場就這麼大，大家殺到最後，「無能為力了就會合作」，甚至擦出併購的觸媒，這誰都說不準。

交通臺南市安南區銀行貸款 、商業票證 合作是必然趨勢

只是怎麼併才是「黃金臺南市麻豆區汽機車借款 組合」？林向愷是這麼說的：「其實你們都覺得悠遊卡有話語權，但沒有啦」。他舉悠遊卡與統一超為例，各自都發行電子票證，其實是競爭關係，但悠遊卡「嗶」最多的也是統一超商，現實就是誰都不能沒有誰，是切不斷的。

「商界沒有永遠的敵人」，林向愷說，如果單看商業利益比較簡單，但4家電子票證中，因澎湖縣湖西鄉哪裡可以借錢 為有兩家有政府持股，想不扯到政治因素也很難，「有政治因素就很難做」，因為政治要的是面子、商業流通要的是裡子，如何就此取得平?點，「大家不要（把話）說死」。

「最後就是用市場來淘汰」，講話不脫經濟學原理的林向愷，即便面對競爭激烈的電子票證市場，仍篤信「供需法則」的鐵律，因為以台灣的規模來看，交通票證一家、商業票證一家最適合，只是當大家都覺得自己是最有希望留下來的那家時，就只能循市場機制。

林向愷說，獨大了16年的悠遊卡，過去不太重商業模式，最近開始有些盈餘，但一味的追求獲利、賺一大堆錢也說不過去，眼前挑戰是多卡通，不必期待跟過去賺一樣多，「損益平衡下兼顧公共性」即可。

林向愷表示，悠遊卡因有公股背景，不能凡事向「錢」看，公共性愈高的，交通票證涉及公共運臺南市鹽水區青年創業貸款條件 輸，虧一點沒關係；小額消費的公共性比較少，可導入比較多的商業模式，希望多賺一點，彌補在交通票證上的損失。

工商時報【文╱黃琮淵、孫彬訓】

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林向愷坦言，悠遊卡走過16年，見證台灣交通票證從無到有，甚至跨進小額消費，「know-how我們一定知道」，但缺點就是缺乏通路優勢，悠遊卡當然可以選擇自我布建通路，只是這划不划算，要不要這麼做？


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