最近常去逛的店歇業了,之後就好少到那邊晃啦,

可是朋友一直問我Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 那裡買比較便宜!

上網幫他查了Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 相關的評價,推薦,開箱文,價格,報價,比較,規格,推薦那!

經過多方比較後,發現Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 居然曾造成搶購熱潮,

價格也很實在,重點是買的安心,到貨的速度還滿快的,

不用出門送到家。還有超級大重點,比超商便宜!!

一拿到之後為之驚艷,Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 CP值超高!。


↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能

商品訊息描述















  • 《Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》How Google Works



    ★上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1

    ★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權

    ★Google創辦人賴利?佩吉專文推薦



    第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維

    Google董事會執行主席艾力克?施密特獨家揭露

    Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈,

    以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives),

    迎戰顛覆性變化的成功之道。



    獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你



    今日的Google是全球最具指標性的企業,在各項領域創新,並向技術的極限推進。

    本書作者Google董事會執行主席艾力克.施密特和Google前產品部資深副總強納森.羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到,許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用,要當稱職的領導人,就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。



    他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中,在網際網路世紀,企業的唯一成功之道是:打造優異的產品,吸引新一代最具價值的員工 ―艾力克和強納生稱這類優異人才為「智慧創做者」(smart creative)。



    智慧創做者,具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦,還有創造力與實踐執行的能力,而且,他們渴望運用科技做更多事,充滿好奇、質疑現狀,以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器!



    書中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維,包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆,以及如何發展與維持獨特的Google文化,以實際故事呈現,生動有趣,對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人,都很實用,深具啓發。





    企業要在快速變化的時代成功,就必須改掉過時的管理方式,吸引智慧創做者加入團隊,並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。



    從書中Google的實際故事,你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學:



    ?辦公室擁擠雜亂沒關係,重點在讓員工能高度互動,充滿激夏季特賣 盪的活力。

    ?要達成真正的共識,需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」,而非「選擇」。

    ?Google 的優先要務是成長,而非只有營收,成長是為創造營收提供更好的基礎。

    ?以競爭者為傲,但別追隨他們。一味聚焦競爭對手,永遠無法發展出任何真正創新的東西。

    ?招募是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人,而非僅考慮是否有特定職位經歷。

    ?別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人,因為你可能整晚都待在辦公室。

    ?共識的真義並非指大家意見一致,而是大家一起為公司想出最好的點子,並以這個點子為核心團結一致。

    ?最了解資料的人是最靠近議題的人,通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。

    ?雇用員工思考,而非雇用他們做工作

    ?領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通,分享所有訊息,以做最棒的路由器為榮。

    ?思考格局10倍大,而非追求10%的改進 。

    ?用70/20/10法則激發創新:70%資源投入核心事業,20%資源投入新產品,10%資源分配給全新的大膽計劃



    21世紀是社群與平台經濟的年代,消費者與供應商雙向交流,

    單面向的層級管理模式不再管用,你需要的是「Google模式」!



    該如何做到? 本書告訴你。















      這本本季推薦書會呈現很重要的理念,我衷心希望你能汲取這些想法,做一些人們認為不可能做到的事。

      Google執行長 賴利?佩吉(Larry Page)



      董事會執行主席艾力克?施密特和顧問強納森?羅森柏格掀開Google如何打造獨特員工創新文化的面紗。

      財星雜誌(Fortune)



      這是一本從商業角度出發,擁有豐富資訊與多重創造力的Google指南。

      科克斯書評(Kirkus Reviews)





      這是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書,幫助員工迎向一個鼓舞人心的未來。

      出版人週刊(Publisher's Weekly)





    活動折扣搶先預定













    • 作者介紹







      強納森.羅森柏格(Jonathan Rosenberg)



      2002年進入Google,負責管理公司的消費者、廣告客戶,以及事業夥伴產品設計與發展,這些產品包括搜尋、廣告、Gmail、安卓系統(Android)、應用程式、Chrome。強納森目前為Google執行長賴利.佩吉的顧問。



      艾力克.施密特(Eric Schmidt)



      2001至2011年期間擔任Google執行長,把Google從一家矽谷新創公司發展成全球的科技業領先者,年營收超過550億美元,在全球40多個國家設有營運據點。施密特現任Google董事會執行主席。







    • 譯者介紹





      李芳齡



      專業譯者近15年,近期譯著包括《交涉的藝術》、《以小勝大》、《執行力的修煉》。其他作品包括《知名商品創新者的解答》、《開放式經營》、《facebook臉書效應》、《打造維基型組織》、《啟動革命》、《企業策略》等超過90本書。



















    Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯-目錄導覽說明





    • 【推薦序】自主思考的力量 Google執行長賴利.佩吉



      前 言 在前排看魔術的啟示

      先找工程師談的谷歌文化

      不像計劃的芬蘭計劃

      當驚奇不再是驚奇

      速度是成功與產品卓越的根基

      網際網路世紀的新類型動物──智慧創做者

      一些變魔術的祕訣

      尚待興建的金字塔



      文 化:相信你的標語

      大家湊在一起才有激盪的活力

      21世紀產品經理的工作

      你的父母錯了,雜亂是優點

      別聽公司裡河馬的意見

      7的法則,員工的自由度更高

      不能各管各的

      一天之內執行所有組織改造

      貝佐斯的「兩個披薩」原則

      以能夠創造最大影響的人員為核心

      驅逐無賴,捍衛天后

      工作過度可以是好事

      極盡所能地建立「贊同」文化

      建立樂趣文化,而不是玩樂文化

      在傳承的理念中重新塑造文化

      對部屬喊「跟著我」!

      賺錢不必為惡



      策 略:你的計劃錯了

      技術洞見才是堅實根基

      組合創新時代

      別只聽顧客的

      創造快速成長的平台

      建立全球性的開放網絡

      專業化

      開放的平台會引來創新

      不用開放平台也行,除非......

      但追隨你的競爭者

      施密特的一場策略會議備忘錄



      人 才:招募是最重要的事

      羊群效應

      有熱忱的人不會說自己很熱忱

      招募學習型動物

      洛杉磯國際機場測試

      觀點差異可以迸發珍貴的洞見

      放大光圈徵才

      招募人才要全員出動

      CP值超高試是最重要的技巧

      面試只要30分鐘

      不要優柔寡斷

      審議委員制

      別對人才素質讓步

      優秀人才應該得到高報酬

      把M&Ms推出來交換

      愛他們,就放手讓他們走(但......)

      不想解雇員工,一開始就別錄取他



      決 策:共識的真義

      根據資料做決策

      提防表面上的點頭同意

      知道何時該搖鈴突破僵局

      避免做太多決策

      天天開會

      記得說:你們兩邊都對!

      每場會議都需要主人

      馬背法

      把80%最新出版的時間花在80%的營收上

      接班計劃怎麼訂?



      溝 通:當個超優質的路由器

      預設開放

      了解細節

      讓大家說出真相

      開啟交談

      複述不會損及你的祈禱文

      以旅行報告活動搶便宜當行政會議的開場

      自我檢討

      明智地使用電子郵件

      準備不同的溝通劇本

      成事得靠好關係,不是靠層級制



      創 新:創造原生泥漿

      什麼是創新?

      創新的環境背景

      執行長必須身兼創新長

      以使用者為先,一切水到渠成

      思考格局大才會吸引優秀人才

      訂定幾乎無法達成的目標

      70/20/10的資源分配法則

      20%時間計劃

      點子無所不在

      出貨,再改進

      失敗了,但輸得很漂亮

      20%時間計劃不需要任何金錢酬勞



      結 語 想像難以想像的境界

      從唐頓莊園到尿布網站

      平台世界,誰贏誰輸?

      社群網站的崛起

      問最困難的問題,發覺真相

      政府應該鼓勵破壞性創新

      不管問題多大,其實都是資訊問題

      未來一片光明

      新一代的智慧創做者



















    【推薦序】自主思考的力量/谷歌共同創辦人暨執行長賴利.佩吉(LarryPage)



    在我年紀還輕、第一次開始思考未來時,我決定不是當個教授,就是創辦一家公司。我覺得這兩種選擇有很大的自主權,讓我可以自由地從基本原理和真實物理世界思考,不必接受普世認定的「智慧」(wisdom)。



    誠如施密特和羅森柏格在本書所說,我們在Google所做的每件事幾乎都應用到這種自主思考;在我們最成功和一些難忘的失敗背後,它一直是驅動的力量。事實上,Google前進的動力就是從基本原理出發。一天夜裡,我做了一個夢,醒來後腦海浮現一個想法:我們能不能下載整個網路,而且只保留超連結呢?我抓起紙筆,開始草擬細節,思考是否真能做到。當時,我甚至還沒想到建立搜尋引擎的點子,直到稍後,布林和我才想到,按照網頁超連結來排序網頁可以產生更好的搜尋結果;Gmail也是源於一個白日夢;還有,安迪.魯賓(AndyRubin)在10年前領導開發安卓作業系統(Android)時,很多人認為用一個開放原始碼作業系統來整合行動通訊產業是件異想天開的事。



    多年來我很驚訝地體認到,要讓團隊有超級雄心是難如登天的事,因為多數人並沒有被教育要擁抱這種如登月計劃的大膽思考(moonshotthinking),他們會傾向假設這一定做不到,而不會從真實物理世界出發,探索實際發生的可能性。正因為如此,Google努力招募獨立思考的員工,並設立遠大目標。因為只要招募到適當的人才,勾勒夠大的夢想,通常就可以實現,而且就算失敗了,大概也能在過程中學到重要的東西。



    很多公司安於做一直以來做的事,再搭配一些漸進的改變,但隨著時間經過,這種漸進主義會使公司跟不上時代和市場需求,尤其在技術層面,因為變化趨勢呈現日新月異的革命型態,不是緩慢漸進的演進型態。因此,你必須強迫自己對未來下個大賭注。這就是為什麼我們要投資看似非常冒險、高度不確定的領域,例如無人駕駛車或熱汽球網路服務(balloon-poweredInternet)。當年我們剛開始推出Google地圖(GoogleMaps)時,大家都認為描繪出每條街道照片的全球地圖最後一定會被證明行不通。很難想像吧!所以如果過去這些事可以當成未來的指標,那麼今天的大賭注在幾年後看來似乎也不算瘋狂了。



    這些是我認為很重要的一些理念,這本書會呈現更多重要的理念,我衷心希望你能汲取這些想法,做一些人們認為不可能做到的事!



















    編/譯者:李芳齡
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:352

    出版地:台灣













商品訊息特點









  • 作者:艾力克.施密特、強納森.羅森柏

    追蹤







  • 譯者:李芳齡








  • 出版社:天下雜誌

    出版社追蹤

    功能說明





  • 出版日:2014/11/7








  • ISBN:9789862419830


  • 新品上架

  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:成人適讀








↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

以下為您可能感興趣的商品

注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!



(中央社記者劉建邦台北17日電)台北市為保障寵物食品安全,針對市售寵物食品抽驗檢測,法務局今天說,至10月底止抽查59件,標示不完整或未標示共36件,不合格率達61%,已要求限期改善,若未改善會開罰。

法務局及台北市動物保護處對市售寵物食品內容物抽驗檢測,為配合動保法,也一併抽查寵物店家販賣寵物食品標示。

法務局主任消保官何修蘭表示,台北市每年抽查市售寵物食品內容物,並委託經衛生福利部或民間基金會認證食品實驗室進行檢測,今年起至10月31日止,完成78件產品檢測,其中乾飼料34件、罐頭22件及鮮食或餐包22件。

檢測項目包括黃麴毒素、三聚氰胺、致病性大腸桿菌、沙門氏桿菌及重金屬鉛、鎘、汞及砷等,檢驗結果均符合標準。

消保官說,為配合動保法增訂有關寵物食品應標示規定,動保處不定期至店家抽查寵物食品標示,今年起至10月31日止,完成59件商品查核,符合動保法規定應標示事項者有23件,標示不完整者或未標示者,共36件,不合格商品中有7件未以中文標示,其餘主要違規類型為保存期限方法及條件、適用寵物種類及方法等標示不完整。

動保處說,違規者,會依動保法第29條規定通知業者限期改善,如仍未改善者,將處新台幣3萬元以上15萬元以下罰鍰。

動保法規定寵物食品應標示事項有明確規範,包含「品名」、「淨重、容量、數量或度量等」、「所使用主要原料、添加物名稱」、「營養成分及含量」、「製造、加工業者名稱、地址及電話」。

據動保法規定,凡國內所有製造、加工或輸入寵物食品須向行政院農業委員會辦理申報,飼主可在購買寵物食品之前,至農委會建置「寵物食品申報網」查詢。

消保官呼籲,有任何消費爭議,可利用消費者服務專線「1950」或撥打市民熱線「1999」轉6169或2026查詢。1051117

(中央社記者姜遠珍首爾21日專電)南韓游泳健將朴泰桓今天在東京就「南韓文化體育觀光部前第二次官(常務次長)金鍾施壓,逼我放棄參加里約奧運」一事說,「與金鍾見面時感到害怕,但當時只想出賽奧運會。」

據報導,目前金鍾已因涉嫌「總統閨蜜崔順實壟斷國政風暴醜聞」,而遭檢方拘留調查中。

南韓聯合新聞通訊社報導,這是朴泰桓在被逼放棄參加里約奧運事件引發爭議後,首次接受南韓媒體採訪。

朴泰桓表示,不想為奧運表現不佳找藉口,但也說他在奧運期間,不得不考慮許多游泳以外的因素,委婉地暗示金鍾的施壓,在一定程度上會對競技產生負面影響。

報導引述朴泰桓方面透露,5月25日金鍾會見朴泰桓經紀公司和大韓體育會相關人士時曾表示,若朴泰桓放棄參加里約奧運,將幫忙找贊助商,否則將讓他吃虧。

朴泰桓去年因藥檢呈陽性被國際泳聯(FINA)禁賽1年零半個月。今年4月禁賽結束後,朴泰桓參加第88屆東亞游泳大賽,成績達到參奧標準。但大韓體育會以「涉藥選手在禁賽結束後3年內不得入選國家隊」的條款為由,拒絕將他選入國家隊。

朴泰桓以雙重處罰為由,向國內法庭申請採取參賽權利保全措施,並訴諸國際體育仲裁法庭(CAS),終於在奧運開幕1個月前,獲得參賽奧運入場券,但因訓練不足,無緣各參賽項目決賽。

報導指出,朴泰桓於本月17日至20日在日本舉行的亞洲游泳錦標賽贏得4面金牌,大有東山再起跡象。朴泰桓表示,很高興拿到久違的金牌,在領獎台上聽到國歌,目前正備戰明年世錦賽,若有可能,也想參加2020年東京奧運會。1051121

下面附上一則新聞讓大家了解時事

曾國修28歲時年輕力壯、工作正起步,但右手臂經常痠痛、僵硬,他以為是工作疲勞,輾轉就醫後才知罹患神經退化性疾病巴金森病。自此未婚妻離他而去,父母以疾病無法痊癒、走路怪異的他為恥,他幾次萌生死意,好在工作夥伴支持,他努力工作,25年後,52歲的他結婚生子,疾病穩定控制。

台灣巴金森之友協會理事長、台大醫院神經內科部主任吳瑞美指出,巴金森病是進行性動作障礙疾病,因大腦缺乏可調節動作的神經傳導物質多巴胺,好發50至60歲以上中老年人,病程約15至25年,許多人以為得病最終會臥床、不能走路,但及早控制可延緩惡化。

曾國修說,走過人生低潮,結婚生子、兩度接受外科治療,規律服藥、復健疾病可控制如同高血壓、糖尿病等慢性, 其實許多巴金森病患者跟一般人沒兩樣。

但巴金森病潛伏期有10年之久,長庚醫院神經內科主治醫師陸清松說,肢體顫抖、僵硬、行動緩慢、步態不穩、面具臉等是疾病徵兆,長期沒理由的便秘、半夜作惡夢拳打腳踢、嗅覺不靈敏、成年憂鬱等,也恐是疾病前兆,一旦同時存在,罹病風險高達6成,建議可做多巴胺分子影像檢查評估。

吳瑞美說,台灣巴金森病人約4至5萬名,40到50歲前發病占10%,多與基因變異遺傳有關,且家族中二等親往往有2人以上罹病。如同年輕時就罹病的曾國修,工作能力愈顯退化,字越寫越小、繪製工程圖逐漸吃力,他決心辭去工作返家創業,才發現母親也因患有巴金森病足不出戶,日後兩人一起加入病友協會抗病。

根據統計,65歲平均每100人就有一人罹患巴金森病,僅次於失智症。吳瑞美解釋,老化是因素之一,但巴金森病初期症狀不明顯,許多病人徘徊在骨科、復健科、家醫科甚至中醫、坊間民俗推拿療法,從察覺至確診平均花2年,治療包括藥物、外科手術、語言治療、物理治療等,今年也核准小腸灌流治療。

吳瑞美說,要延緩巴金森病上身,平日可多運動刺激多巴胺分泌,飲食模式以地中海型式為主,多吃蔬菜水果、少吃紅肉以魚、海鮮為主、全穀物和奶製品、橄欖油等。

更多udn報導:臭臉嫩模太愛脫 網友都看膩了?因為這原因 寫真女星兼職賣早餐?被控下海還沒賺錢 她控老闆不是人?一半人口外遇 全球最愛劈腿是這國

Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 推薦, Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 討論, Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 部落客, Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 比較評比, Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 使用評比, Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 開箱文, Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯?推薦, Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 評測文, Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 CP值, Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 評鑑大隊, Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 部落客推薦, Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 好用嗎?, Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 去哪買?


文章標籤
創作者介紹

購物天堂

zflfnnthr3 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()